Tags

, , , , , , ,

Den gamle måten å utøve lederskap på var gjennom kontroll – den nye måten å utøve lederskap på er gjennom tillit!

NØKKELEN-ER-TILLIT

Gamlemåten ble lagt død i filmen Kontor rotter fra 1999 hvor Peter Gibbons (spilt av Ron Livingston) forteller til en konsulent at han ikke blir motivert av å ha 8 sjefer som kontrollerer ham – og at han derfor arbeider akkurat nok til ikke å få sparken,

“Peter Gibbons: The thing is, Bob, it’s not that I’m lazy, it’s that I just don’t care.
Bob Porter: Don’t… don’t care?
Peter Gibbons: It’s a problem of motivation, all right? Now if I work my ass off and Initech ships a few extra units, I don’t see another dime, so where’s the motivation? And here’s something else, Bob: I have eight different bosses right now.
Bob Slydell: I beg your pardon?
Peter Gibbons: Eight bosses.
Bob Slydell: Eight?
Peter Gibbons: Eight, Bob. So that means that when I make a mistake, I have eight different people coming by to tell me about it. That’s my only real motivation is not to be hassled, that and the fear of losing my job. But you know, Bob, that will only make someone work just hard enough not to get fired.”

Problemet med kontroll gjennom statusmøter, fremdriftsrapporter etc er at det skaper et miljø hvor medarbeiderne føler at de ikke stoles på. Jo mer de føler dette, desto mindre motivert blir de – og desto mer kontroller må på plass fra ledelsen.

En virkelig ond sirkel.

Vi har kommet et godt stykke på vei. Vi vet at de eneste menneskene vi behøver å kontrollere er oss selv.

Når jeg får spørsmålet om den beste måten å motivere andre så pleier jeg å svare at hvis jeg skal bare velge en, så vil det være: Vis dem at du stoler på dem.

Det betinger selvsagt at andre kan stole på oss – derfor kan vi aldri bryte lederskapets 10 bud:

  1. Alltid gjør det som er riktig
  2. Vær snill og bry deg om andre
  3. Vær modig
  4. Vær deg selv – autentisk og ekte
  5. Sett medarbeiderne først
  6. Vær ydmyk og takknemlig
  7. Behandle alle rettferdig – inklusive de som ikke liker deg eller motarbeider deg
  8. Stol på at dine medarbeidere gjør jobben sin
  9. Fokuser på å skape muligheter, ikke regler
  10. Aldri etterlat noen

 

 

 

Det nye lederskaper fungerer vha fire enkle trinn:

  1. Når du deler din drøm med andre, så blir drømmen et mål
  2. Når du, sammen med andre, bryter målet ned i aktiviteter så blir målet en plan
  3. Når du stoler på at ditt team eller avdeling kan implementere planen, så blir du en leder
  4. Når du støtter andre i det de trenger, så vil de virkeliggjøre drømmen din

Gi tillit og du vil få tillit tilbake.

“Walk fast to follow your people because you are their leader and never push loyal people to the point where they don’t give a damn” – Peter Drucker